孫威 實創裝飾集團總裁
  2003年,實創裝飾在北京家裝市場還是一家名不見經傳的小公司,經過不到十年的發展,實創裝飾的套餐式裝修模式已經成為行業普遍模仿的經營模式。目前,實創裝飾已經做好上市準備,在十年中,可以稱為家裝行業發展最為迅猛的公司。
  套餐模式助力迅猛發展
  1999年便入行的實創,最初以工裝業務為主。2004年,實創裝飾由工裝企業轉行殺入家裝市場,2005年初,實創裝飾在行業首推“套餐模式”,得到迅猛發展。據實創裝飾集團總裁孫威透露:“2004年,實創一年的業績為1000萬元,2005年就達到了一億元,2006年達到2億元。”
  孫威介紹說:“當時絕大多數企業的思維方式是:做一單生意,就必須賺錢,這樣才能保證企業一年的利潤。我當時的想法正好反著:先想結果、再想過程。當時實創推出的28800套餐,單做一筆肯定是賠錢的,但如果是500單呢?1000單呢?單數決定了主材商在供應鏈的地位變化,很多資源也變得簡單,盈利也不是問題。”
  雙向拓展 加強內部管控
  在推行套餐模式的同時,實創裝飾開始推上游主材和下游渠道的雙向拓展。2007年,實創開拓家裝公司渠道,在超市開店;同年,北京巴赫曼成套木作系統有限公司註資成立,擁有40000平米現代化生產基地。同年,天津、秦皇島、沈陽等多地分公司遍地開花,保證商業模式有效複製,也保證工廠正常運轉。
  2010年,實創在北京推出“裝修第一站”20000平米家居體驗館。2011-2013年,裝修第一站在其他城市不斷複製,實創裝飾集團不斷壯大。與此同時,集團與百家以上知名建材品牌建立戰略合作;2013年,實創裝飾更註重品牌形象提升,聘請企業形象代言人,同時,企業不斷加強內控管理,目前正在為上市創業板做準備。
  積極為上市做準備
  新京報:實創最核心的企業文化是如何建立的?
  孫威:我們的計劃是在未來的五年內發展成為中國家居業規模、影響力、品牌知名度最大的服務運營商。實創是一個充滿朝氣和活力的團隊,我們的企業在未來將會繼續保持驚人的增長速度。我已經在行業折騰10年了,但是一直沒有退出或放棄。現在實創的企業文化或許與我有關,這種堅持不放棄的精神,也是實創的文化內涵。
  新京報:將來實創會往什麼方向發展?
  孫威:近兩年,實創確實沒有大的動作,實創發展速度很快,但是我們走得很穩,我們正在積極地為上市做準備。上市是一個企業健康發展的方向,上市更多的是出於對員工利益的考慮。  (原標題:實創 提升形象 備戰上市)
創作者介紹

impossible

hi23hijrsa 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()