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孫威 實創裝飾集團總裁
　　2003年，實創裝飾在北京家裝市場還是一家名不見經傳的小公司，經過不到十年的發展，實創裝飾的套餐式裝修模式已經成為行業普遍模仿的經營模式。目前，實創裝飾已經做好上市準備，在十年中，可以稱為家裝行業發展最為迅猛的公司。
　　套餐模式助力迅猛發展
　　1999年便入行的實創，最初以工裝業務為主。2004年，實創裝飾由工裝企業轉行殺入家裝市場，2005年初，實創裝飾在行業首推“套餐模式”，得到迅猛發展。據實創裝飾集團總裁孫威透露：“2004年，實創一年的業績為1000萬元，2005年就達到了一億元，2006年達到2億元。”
　　孫威介紹說：“當時絕大多數企業的思維方式是：做一單生意，就必須賺錢，這樣才能保證企業一年的利潤。我當時的想法正好反著：先想結果、再想過程。當時實創推出的28800套餐，單做一筆肯定是賠錢的，但如果是500單呢？1000單呢？單數決定了主材商在供應鏈的地位變化，很多資源也變得簡單，盈利也不是問題。”
　　雙向拓展 加強內部管控
　　在推行套餐模式的同時，實創裝飾開始推上游主材和下游渠道的雙向拓展。2007年，實創開拓家裝公司渠道，在超市開店；同年，北京巴赫曼成套木作系統有限公司註資成立，擁有40000平米現代化生產基地。同年，天津、秦皇島、沈陽等多地分公司遍地開花，保證商業模式有效複製，也保證工廠正常運轉。
　　2010年，實創在北京推出“裝修第一站”20000平米家居體驗館。2011-2013年，裝修第一站在其他城市不斷複製，實創裝飾集團不斷壯大。與此同時，集團與百家以上知名建材品牌建立戰略合作；2013年，實創裝飾更註重品牌形象提升，聘請企業形象代言人，同時，企業不斷加強內控管理，目前正在為上市創業板做準備。
　　積極為上市做準備
　　新京報：實創最核心的企業文化是如何建立的？
　　孫威：我們的計劃是在未來的五年內發展成為中國家居業規模、影響力、品牌知名度最大的服務運營商。實創是一個充滿朝氣和活力的團隊，我們的企業在未來將會繼續保持驚人的增長速度。我已經在行業折騰10年了，但是一直沒有退出或放棄。現在實創的企業文化或許與我有關，這種堅持不放棄的精神，也是實創的文化內涵。
　　新京報：將來實創會往什麼方向發展？
　　孫威：近兩年，實創確實沒有大的動作，實創發展速度很快，但是我們走得很穩，我們正在積極地為上市做準備。上市是一個企業健康發展的方向，上市更多的是出於對員工利益的考慮。　　（原標題：實創 提升形象 備戰上市）